堅守初心,履職擔當,回報人民和社會(huì ) ? ?——記朔州市人大代表、山西古城乳業(yè)集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)郭俊

日期:2023-03-03 12:01:04 編輯:hd888 瀏覽: 次 查看評論 加入收藏

         轉型進(jìn)入古城乳業(yè)只是想在我有生之年能把這個(gè)民生企業(yè)復活、重生,把兩三代人用心血培育起來(lái)的古城品牌擦亮,讓古城的千余名職工、以及周邊鄉鎮的農民共同走上種草、養牛的增收致富之路。郭俊從煤老板到“大牛官”是這樣說(shuō)的也是這樣做的,他淡泊名利,不忘初心,奉獻社會(huì )和人民。古城擁有五大系列產(chǎn)品八十多個(gè)品種,為山陰經(jīng)濟騰飛做出了突出貢獻,領(lǐng)導的古城乳業(yè)被評為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、山西省模范單位、山西省扶貧龍頭企業(yè)、山西省百強企業(yè)、山西省食品工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)十強、中國奶業(yè)脊梁企業(yè)、中國乳業(yè)質(zhì)量安全領(lǐng)軍企業(yè)、中國乳業(yè)精神模范企業(yè);他是人們眼里的大善人,“人民選我當代表,我為人民辦實(shí)事。”他真實(shí)反映群眾呼聲,解決群眾困難,個(gè)人相繼獲得山西省功勛企業(yè)家、山西省食品工業(yè)改革40年功勛、中國下一代教育基金會(huì )山西社會(huì )責任杰出人物、山西省第四屆中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者、山西好人、振興中國乳業(yè)領(lǐng)軍人物、優(yōu)秀奶業(yè)工作者等等殊榮稱(chēng)號。
                            一 .黑白轉型敢擔當,剔舊換新展宏圖
       
          1956年10月,郭俊出生于朔州市山陰縣玉井鎮米莊窩村的一戶(hù)農民家庭,從玉井中學(xué)畢業(yè)后回村擔任民兵連長(cháng)、生產(chǎn)小隊長(cháng),給了他成長(cháng)的空間也成熟了起來(lái)。堅持學(xué)習,用文化知識和先進(jìn)的思想武裝自己,為夢(mèng)想而熱血打拼青春,得到了村民的夸贊。1977年加入中國共產(chǎn)黨,1979年3月,24歲時(shí)擔任村支部書(shū)記。始終以前進(jìn)姿態(tài),干在實(shí)處,堅定信念、年輕的心態(tài)、憧憬致富的動(dòng)力,年輕的他沒(méi)有辜負組織和人民的信任,給奮斗的青春已濃墨重彩。從此,無(wú)論是帶頭搞村辦礦的分組承包還是到北祖煤礦后的技改擴建,他都走在改革開(kāi)放時(shí)代的最前列,面對取得的成績(jì),他沒(méi)有驕傲自大的情緒,而是更加珍惜黨和人民賦予的責任和使命,在先富起來(lái)后, 沒(méi)有羨慕外面良好的投資環(huán)境,而是把目光放在了生他養他的這片土地上,積極響應政府號召“朔州企業(yè)家投資朔州”。2010年2月他不顧親朋好友勸解和反對,主動(dòng)請纓投巨資接手了瀕臨破產(chǎn)的古城乳業(yè),從收益豐厚的煤炭企業(yè)轉型到“本大利薄”的乳品行業(yè),他說(shuō):“深知乳品行業(yè)的微利,競爭的殘酷,我注資古城乳業(yè)抱的是不圖名、不圖利、為的是保住古城這個(gè)兩、三代人精心培育起來(lái)的品牌、讓我們山陰、朔州乃至山西的奶農早日脫貧致富的想法。”
        “志當存高遠,”他眼里有光,他只身一人來(lái)到古城乳業(yè)。對于一個(gè)經(jīng)營(yíng)煤炭幾十年的煤老板來(lái)說(shuō)對乳品加工、對農業(yè)企業(yè)的管理是十分陌生的,他孜孜不倦的向專(zhuān)家請教、向工人學(xué)習,與技術(shù)人員交流探討,經(jīng)常加班加點(diǎn)看資料了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。與元老們商討,認真梳理,加快對內深挖潛力恢復生產(chǎn),創(chuàng )新工作思路、重建奶源基地、重整品牌形象、重整消費信心、消除制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸。通過(guò)加快技術(shù)新步伐調優(yōu)產(chǎn)品結構,加大宣傳力度、擴充網(wǎng)點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、拓寬市場(chǎng)渠道,提升企業(yè)核心競爭力,查找企業(yè)存在的問(wèn)題和不足,每天已超越十個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間努力學(xué)習工作,深入生產(chǎn)第一線(xiàn)、走訪(fǎng)奶農、回訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商、消費者,視察工作;和會(huì )員與員工們談心、為奶農和消費者、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)通專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)溝通,及時(shí)了解了奶源、生產(chǎn)、市場(chǎng)一線(xiàn)的需求和真實(shí)存在的問(wèn)題。2012年,他擔任總支書(shū)的山西古城乳業(yè)集團有限公司黨支部升格黨總支部,下設奶源、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、奶牛養殖5個(gè)支部,配齊了專(zhuān)職黨務(wù)工作者,理順了公司工會(huì )、團支部的關(guān)系,扎實(shí)開(kāi)展思想教育工作,把學(xué)習貫穿于一切工作中,以黨工共建為抓手,以黨員和職工中深入開(kāi)展“實(shí)行星級管理、爭當乳業(yè)先鋒”活動(dòng),率先采用“評星晉位”的考核激勵,通過(guò)系統的考核激勵、規范的制度約束,有效地調動(dòng)了公司廣大黨員、團員職工的工作積極性,同時(shí)采取“結對幫扶”的全員提升方式全面提升隊伍素質(zhì),通過(guò)扎實(shí)有效的思想教育、科學(xué)有力的激勵帶動(dòng)、活力十足的運行機制,公司各項工作取得了明顯的進(jìn)展。
           在日常的組織生活活動(dòng)中,他率先垂范,找準著(zhù)力點(diǎn),重點(diǎn)在內部精益化管理推進(jìn)上、在拓展市場(chǎng)上、在狠抓質(zhì)量安全上勇于探索。在內部管理方面,嚴格按照體系認證的工藝流程、規章制度、作業(yè)指導書(shū)、操作規程執行,使公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都做到了有源可溯、有章可循。在拓展市場(chǎng)方面,首先對奶源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道的布局、產(chǎn)品結構進(jìn)行了優(yōu)化調整,與些創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制體制,走差異化發(fā)展之路,搏擊市場(chǎng)。在質(zhì)量安全方面,堅持預防為主,強化責任意識,加強設備管理維護力度,全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責任,為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、安全文明生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。承擔著(zhù)帶動(dòng)當地及周邊縣區奶業(yè)可持續發(fā)展重任的他,絲毫不敢懈怠,充分發(fā)揮雁門(mén)關(guān)農牧交錯帶示范區的區位優(yōu)勢,優(yōu)化調整產(chǎn)品結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,細節關(guān)注“種、養、加”的全過(guò)程、精心打造“產(chǎn)、加、銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈,抓好抓實(shí)晉中工廠(chǎng)整體搬遷升級改造、液態(tài)奶加工車(chē)間升級改造、合作園區、牧場(chǎng)的規范化提標改造、日處理1500立方米污水處理廠(chǎng)等項目建設,不斷提升企業(yè)實(shí)力,進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注乳業(yè)主業(yè)發(fā)展的基礎,同時(shí)采取流轉農民土地示范帶動(dòng)種植牧草、飼料加工廠(chǎng)承擔玉米就地轉化增值任務(wù)等方式帶動(dòng)貧困農戶(hù)脫貧增收的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)模式,把龍頭帶動(dòng)、基地聯(lián)動(dòng)、科技驅動(dòng)做實(shí)做強,實(shí)現企業(yè)服務(wù)“三農”、多方共贏(yíng)的戰略目標。
            在奶源基地增效升級上,以山陰乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)窗口平臺為載體,依托與公司合作的科研機構、畜牧院校的專(zhuān)家、教授對基地園區、牧場(chǎng)在分群飼養、日糧配方、疫病防治方面進(jìn)行了個(gè)性化訂制服務(wù),園區奶牛無(wú)論從健康水平、生產(chǎn)指標、奶料比,還是從管理水平、整體收益都有了明顯的提升,在讓86家園區、家庭牧場(chǎng)整體受益的同時(shí),帶動(dòng)的農戶(hù)通過(guò)養殖收益、二次分紅戶(hù)均年增收12360多元。在奶源基地的拓展上,新建了臻源牧業(yè)5000頭高標準奶牛養殖示范場(chǎng)、改擴建了古城農牧公司奶牛場(chǎng),從2019年開(kāi)始先后七批引進(jìn)新西蘭、澳大利亞、烏拉圭等國的良種荷斯坦奶牛,經(jīng)擴繁優(yōu)先公司自有奶牛存欄1.12萬(wàn)頭,2021年通過(guò)了中國奶業(yè)協(xié)會(huì )的牧場(chǎng)評價(jià)定級,古城乳業(yè)自建牧場(chǎng)達到了評價(jià)規范的最高等級,成為同行業(yè)首批獲得“S級”牧場(chǎng)評價(jià)認定的自建牧場(chǎng)。公司自建牧場(chǎng)年可為基地園區提供良種后備青年奶牛2000頭,可以極大地滿(mǎn)足基地的拓展、牛群結構優(yōu)化需求;在發(fā)展資金幫扶上,每年為基地農戶(hù)擔保貸款、提前預支奶款金額超過(guò)5000萬(wàn)元。 
          在乳品加工能力提升改進(jìn)方面,累計投資8億多元完成了年產(chǎn)十五萬(wàn)噸液態(tài)奶生產(chǎn)線(xiàn)擴建、年產(chǎn)14萬(wàn)噸液態(tài)奶生產(chǎn)線(xiàn)升級改造、日處理1500立方米廢水深度處理回用工程、晉中工廠(chǎng)整體搬遷升級改造項目。公司現擁有總資產(chǎn)10億元,在冊各類(lèi)員工1136人,山陰、晉中兩大生產(chǎn)基地設計日處理鮮奶能力1500噸、系列乳制品產(chǎn)能42萬(wàn)噸/年,無(wú)論從產(chǎn)能規模、工藝設備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量保證體系還是從市場(chǎng)渠道、品牌影響力古城乳業(yè)的“三晉第一奶”地位實(shí)至名歸。先后被評為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、以乳扶貧先進(jìn)企業(yè)、山西省模范單位、山西省扶貧龍頭企業(yè)、第三屆中國奶業(yè)D20企業(yè)。
           在品牌發(fā)展戰略上,突出“當地、當天、當然新鮮”的領(lǐng)“鮮”策略,堅持“保護與爭創(chuàng )”相結合的模式,不斷強化商標保護意識,先后成功注冊、續展了22件注冊商標。在銷(xiāo)售渠道拓展方面,在持續強化古城新鮮訂、古城乳業(yè)兩大自主微信公眾平臺線(xiàn)上下單、定點(diǎn)及時(shí)配送的基礎上,開(kāi)通抖音直播帶貨,加推了高端PET裝酸奶產(chǎn)品、利樂(lè )包S級牧場(chǎng)奶兩款特通渠道專(zhuān)供產(chǎn)品,在渠道建設上已經(jīng)形成了線(xiàn)上線(xiàn)下互促共進(jìn),傳統渠道穩步拓量、新興渠道極速增量的良好互動(dòng)共贏(yíng)。在基層組織建設上,按照“黨建帶工建,工建促黨建”的工作思路,將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“兩學(xué)一做”、黨史學(xué)習教育等活動(dòng)融入到企業(yè)的日常工作中,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極創(chuàng )新載體,緊緊圍繞“擦亮四十年優(yōu)質(zhì)品牌,打造翻三番旗艦企業(yè),實(shí)現古城乳業(yè)跨越發(fā)展”這一中長(cháng)期目標,在公司黨工組織、黨員和職工中開(kāi)展了“星級”創(chuàng )評活動(dòng),有效地調動(dòng)了廣大黨員、職工的積極性,增強了黨組織的凝聚力和戰斗力,激發(fā)了工會(huì )組織的生機與活力,有力地促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。
         、共產(chǎn)黨人的初心和使命
          郭俊因為產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)做的好,為人民謀幸福,人民信任他,2015年、2022年當選朔州市大代表、常委,更是在“人民選我當代表、我為人民辦實(shí)事”宗旨下,建議推廣學(xué)生奶帶動(dòng)奶源基地建設;加快草牧業(yè)發(fā)展助力精準扶貧等。他專(zhuān)注于當地草牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈布局做強古城乳業(yè)龍頭,以“企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的主導帶動(dòng)方式帶領(lǐng)桑干河兩岸的農民走上了種草、養牛的致富增收之路,草牧業(yè)的可持續發(fā)展,拉動(dòng)了當地飼料加工、短途運輸、其他服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),增加了就業(yè)崗位。正是人大代表賦予他光榮的職責,讓他自加壓力、倍感重任在肩,在他的心里一方面經(jīng)營(yíng)好企業(yè)是他的本職工作,以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)楫數亟?jīng)濟發(fā)展做出企業(yè)公民應有的貢獻;另一方面依法履行代表職務(wù),充分發(fā)揮代表作用,一心一意為草牧業(yè)可持續發(fā)展謀求新路,讓草牧業(yè)成為鄉村振興的支柱產(chǎn)業(yè),可以有效鞏固拓展脫貧攻堅成果,他說(shuō)這是他的職責。
           在履職盡責中時(shí)時(shí)處處注重自己的修為,堅持學(xué)習人民代表大會(huì )制度、中國共產(chǎn)黨史、新中國史、改革開(kāi)放史、社會(huì )主義發(fā)展史及草牧畜業(yè)的相關(guān)發(fā)展規劃、條例,堅持與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富提高自己的理論知識和專(zhuān)業(yè)水平,把學(xué)到的理論、專(zhuān)業(yè)知識與自己在工作實(shí)踐的所思所感所悟結合起來(lái),不斷提出切合實(shí)際,有助于當地草牧業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議,為民發(fā)聲為百姓代言。作為一名來(lái)自民營(yíng)企業(yè)界的人大代表,他特別珍惜人民權力的使者和代表人民行使權力的機會(huì ),認真履行代表職責充分利用自己身處基層一線(xiàn),與基地農戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者、草牧業(yè)從業(yè)者接觸機會(huì )多、便于收集聽(tīng)取來(lái)自一線(xiàn)最真實(shí)訴求的有利機會(huì ),與他們談心交流,站在他們的高度、從他們的角度出發(fā)俯下身來(lái)聽(tīng)取他們的意見(jiàn),在大家眼里,他就是草牧業(yè)從業(yè)者的貼心人,他能從自己平時(shí)履職盡責的點(diǎn)滴中發(fā)現草牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,他能及時(shí)調整龍頭企業(yè)與基地農戶(hù)、合作社之間的利益聯(lián)結機制,用真心真情打動(dòng)基地農戶(hù),讓大家放心安心地在草牧業(yè)發(fā)展上耕耘。特別是對于有發(fā)展思路、實(shí)力欠缺的農戶(hù),他總是親力親為地走到他們面前,跟他們一起謀劃、為他們提供及時(shí)有力的幫助。在對收集到的信息進(jìn)行分析過(guò)濾后,他都會(huì )帶到人大的會(huì )議和代表的活動(dòng)中,而且因為有了平常的用心收集、細心思考、耐心調研,他每每提出的建議和意見(jiàn)都能從當地草牧業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),體現了一名基層人大代表,認真履行職責、反映群眾呼聲、解決群眾“急、難、愁、盼”問(wèn)題的責任感、使命感,以飽滿(mǎn)的熱情投身于家鄉美好建設中。                                                               
 三.奉獻社會(huì )和人民
          無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)煤炭企業(yè)還是古城乳業(yè),他都一直做著(zhù)扶貧、捐贈、慈善事業(yè),在助力脫貧攻堅、推進(jìn)精準幫扶方面,他提出要采取多種方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧:①是嘗試在貧困村建立種植基地,在玉井鎮吳家坪村試點(diǎn)種植了600畝飼料用燕麥,以高于市場(chǎng)價(jià)30%的保護價(jià)收購,讓貧困戶(hù)人均增收983元。②以固定分紅的方式累計吸納玉井鎮、薛圐圙鄉、后所鄉、張家莊鄉的扶貧資金2058.60萬(wàn)元投入到年產(chǎn)15萬(wàn)噸液態(tài)奶生產(chǎn)線(xiàn)建設項目上,四個(gè)鄉鎮的691戶(hù)、1875口貧困人口人均獲利1283元。③是以乳品加工為龍頭,全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)農戶(hù)增收。采取“企業(yè)+合作社(園區)+農戶(hù)”的帶動(dòng)模式在川區鄉村引導種植飼料玉米,農戶(hù)種植的青貯玉米由合作社統一計價(jià)收貯,籽粒玉米由我集團的飼料加工廠(chǎng)收購,在籽粒玉米收購中我們把外購玉米省下來(lái)的運費計入糧價(jià)中讓利農戶(hù),雁之牧飼料加工廠(chǎng)年轉化玉米約12萬(wàn)噸,僅把運費計入糧價(jià)讓利農戶(hù)這一項就可以為農戶(hù)增收3000多萬(wàn)元。④是以提供擔保的方式為82戶(hù)貧困戶(hù)貸款410萬(wàn)元,投入到山陰縣明亮奶牛養殖合作社、山陰縣泰和農民專(zhuān)業(yè)合作社等已成規模的農民專(zhuān)業(yè)合作社用于發(fā)展草牧業(yè),這樣貧困戶(hù)就可以不用花自己的一分錢(qián)就可以實(shí)現年增收5000至8000元的幫扶收益。⑤是創(chuàng )新機制體制,讓更多的農民受益。多年以來(lái),我們一直在奶源基地的建設上努力,盡管取得了可喜的成績(jì),但主要受益對象是奶牛養殖戶(hù),為了讓更多的農戶(hù)乘上產(chǎn)業(yè)化這艘大船搏擊市場(chǎng)快速增收致富,公司依托“奶牛乳品產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)體系建設項目”,創(chuàng )新體制機制,通過(guò)流轉項目區周邊農戶(hù)的3000畝土地示范種植牧草,農戶(hù)以土地使用權入股,以產(chǎn)業(yè)工人的身份進(jìn)入公司,實(shí)現了身份的轉變和權益的保障。兩年來(lái)在公司示范牧草種植基地的輻射帶動(dòng)下有5000余農戶(hù)開(kāi)始種植優(yōu)質(zhì)牧草,嘗到了龍頭帶動(dòng)基地發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的甜頭,特別是古城鎮、馬營(yíng)莊鄉、薛圐圙鄉的14個(gè)村莊的農民通過(guò)龍頭企業(yè)、種植大戶(hù)的帶動(dòng)放大了政策扶持效果。
            古城乳業(yè)有了起色,在一企一村的幫扶活動(dòng)中,每年不低于10萬(wàn)元扶助慰問(wèn)困難村民、資助村容整治、改善村辦學(xué)校條件等,包聯(lián)山陰、應縣、朔城區五個(gè)村莊,每個(gè)貧困村的村容貌改造都不低于10萬(wàn)元的資助。近年來(lái)通過(guò)中國扶貧基金會(huì )向“母嬰平安120項目”捐贈嬰幼兒配方乳粉、純牛奶貨物價(jià)值93萬(wàn)元,累計捐資助學(xué)投入100萬(wàn)元、贊助全民健身、文化活動(dòng)、奶牛節活動(dòng)近300萬(wàn)元,累計資助61位困難職工、奶農子弟圓夢(mèng)大學(xué),累計向1320名貧困學(xué)生每天免費提供學(xué)生飲用奶一份。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),他第一時(shí)間向社會(huì )公開(kāi)承諾,對合同原料奶應收盡收,“不抬級、不壓價(jià)、不拒收”,加大基料奶粉的生產(chǎn)量,盡最大的的努力幫助基地奶農消化生鮮奶;在下游原料奶收購管理環(huán)節,通過(guò)“古城奶農之家”、“山陰乳業(yè)平臺”等微信公眾號和各奶源片區監管聯(lián)絡(luò )微信群、抖音、快手等平臺做好疫情防控專(zhuān)題知識宣傳,重點(diǎn)在強化奶源基地質(zhì)量安全管控、疫情防控、源頭管控“三控”方面下功夫、見(jiàn)成效;在生產(chǎn)環(huán)節開(kāi)足公司奶粉生產(chǎn)設備的產(chǎn)能,克服庫存增長(cháng)產(chǎn)生的流動(dòng)資金不足的壓力,在不計成本、不計損失、不計風(fēng)險的“三不”原則下,春節期間一直持續生產(chǎn)的三個(gè)分廠(chǎng)開(kāi)足馬力生產(chǎn),確?;睾细裨夏痰膽毡M收,從根本上保證“不讓一斤鮮奶倒掉、不讓一頭奶牛棄養、不讓一戶(hù)奶農失望”的產(chǎn)業(yè)堅守;三年來(lái),在做好疫情管控、穩產(chǎn)保供的同時(shí),積極籌集抗疫物資助力抗擊疫情一線(xiàn),先后通過(guò)山西省紅十字會(huì )、晉中市紅十字會(huì )、山陰縣人民政府、黎城縣人民政府、晉城市紅十字會(huì )、澤州縣醫療集團、陽(yáng)城縣紅十字會(huì )、萬(wàn)榮縣紅十字會(huì )等機構累計捐贈了價(jià)值630余萬(wàn)元的牛奶及防疫用品;在他的帶動(dòng)影響下,集團總支及下屬支部黨員以交納特特殊黨費的方式向抗疫一線(xiàn)自愿捐款5700元,其中他個(gè)人自愿捐款1000元?;仞伾鐣?huì )和人民,他的這種持之以恒的奉獻精神深深感動(dòng)著(zhù)身邊的每一位人,也充分詮釋了一個(gè)優(yōu)秀農業(yè)企業(yè)家的家國情懷和責任擔當。
   四. 傾盡余生心血,再展古城宏圖
           時(shí)光似箭,今天的郭俊精神矍鑠、談吐優(yōu)雅、風(fēng)趣幽默且很隨和,很難讓人相信他年近古稀的真實(shí)年齡。從上世紀70代末期出身社會(huì )以來(lái),一直扎根在基層一線(xiàn),不同時(shí)期不同角色的擔當,他隨時(shí)都能如數家珍一并傾瀉,創(chuàng )業(yè)的艱辛奮斗、青春生活的勞苦豐富了他的人生。歲月無(wú)情,余生有涯,理智通透的他已經(jīng)開(kāi)始謀劃著(zhù)不久的將來(lái),作為一名人大代表,他絲毫不敢懈怠,始終牢記肩負著(zhù)人民的重托;作為一名農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一把手,他更是志在千里,一心想著(zhù)基地十萬(wàn)余農戶(hù)的增收致富,時(shí)至今日他每天仍以超過(guò)十多個(gè)小時(shí)的時(shí)間傾心專(zhuān)注于古城乳業(yè)、當地草牧業(yè)的發(fā)展上,對于古城乳業(yè)他一直致力于打造“三晉第一奶”,無(wú)論從規模、帶動(dòng)能力還是質(zhì)量安全、市場(chǎng)影響力都要做到領(lǐng)先三晉、全國知名,“十四五”期內,古城乳業(yè)將自覺(jué)承擔草牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”職責,加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)合體組建,全力推進(jìn)草牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)制落地見(jiàn)效,避開(kāi)行業(yè)集中度加速產(chǎn)生的市場(chǎng)“紅海”、內卷,走差異化的發(fā)展之路探尋開(kāi)拓藍海市場(chǎng),放大雁門(mén)關(guān)農牧交錯帶優(yōu)質(zhì)奶源形成的優(yōu)勢,以乳品產(chǎn)銷(xiāo)為龍頭帶動(dòng),高舉“鮮、近”的大旗,用恒優(yōu)的品質(zhì)、便捷的服務(wù)、個(gè)性化的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。“十四五”期末,公司的總資產(chǎn)突破15億元,營(yíng)業(yè)收入超過(guò)40億元,其中乳制品銷(xiāo)售收入30億元、奶牛養殖、牧草種植收入6億元,飼料加工收入4億元,利稅5.2億元的目標。他在古城乳業(yè)的十幾個(gè)年頭,全身心傾注、謀略著(zhù)與奶農的致富和企業(yè)的發(fā)展,正是因為他奶農們臉上綻放出幸福之花;正是因為有了他這樣為民所想、以廠(chǎng)為家、不顧個(gè)人得失贏(yíng)得人民贊譽(yù);古城乳業(yè)得以重生和輝煌。(羅學(xué)玲  池利君/文圖

 

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